尊敬的院领导、科主任、圈员们：
　　　下午好!
　　　听了18个圈的精彩演讲，充满青春活力，使我心潮澎湃，我为他们感到骄傲和自豪！
　　　接触品管圈的工作是今年6月中层干部会上，刘院助引进了品管圈的概念，使我们对品管圈的定义及意义有初步的了解。之后，李院长也在不同场合强调品管圈是医院今后一段时间的工作，对提升医院精细化管理程度、病人满意度及服务品质有重要意义。
　　　短短二个月的时间，品管圈像雨后春笋，在我院蓬勃发展。我科在九个示范圈占有两席。一个是呼呼圈，一个是开心圈，成绩喜人，已经解决了睡眠监测重做率的问题，及保持工作环境干净整洁。队员们积极向上，充满活力。
　　　　作为科主任辅导员，我认为首先要重视品管圈的工作，要起到指导，辅助作用。同时注意各个细节的处理：
　　　　1、选才：选用积极向上，乐观热情，有奉献精神的年轻医生和护士。
　　　　2、把主角让给圈员：科主任要把主角让出来，圈员、圈长是主角，剪纸，标语，口号，圈徽，圈歌，圈服，改进的工作等全由圈员们决定。
　　　　3、关心指导：要解决什么问题，有哪些主要环节，科主任可以把把关，与护士长一起发挥重要指导带头作用。
　　　　4、鼓励：精神上的鼓励为主，题词：呼呼大睡作美梦，开开心心保健康。形式多样的板报，贴上一些工作靓照。
　　　　5、布置新的目标：呼呼圈下一个主题是加强宣传，提高检测率。
　　　以上都是点滴体会，因开展的时间不长，体会不深，还不能完全理解品管圈的精髓，但感觉品管圈开始后，整个科室精神面貌饱满，积极向上，希望品管圈工作，完善一些长效机制，如激励、晋级等机制，按正确的轨道坚持下去。
　　祝品管圈：圈圈点点，小事成就大事业，
　　　　　　　　　　圈圈齐发，二医活力永焕发。
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　呼吸科辅导员：胡佩村主任
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012.9.6